雄鹿，又有操作了。
來自名記Shams的最新報道，科爾安東尼與孟菲斯灰熊達(dá)成買斷協(xié)議，在度過澄清期之后，他計劃加盟密爾沃基雄鹿。
看到這條新聞的第一反應(yīng)：怎么又是雄鹿？
先說科爾安東尼，此前在貝恩的大交易中，他被魔術(shù)送到了灰熊，這筆交易我們當(dāng)時介紹過，魔術(shù)精準(zhǔn)補(bǔ)強(qiáng)后場，不惜送出四首輪，也能得到有投射的準(zhǔn)全明星貝恩。
科爾安東尼在這筆交易里的作用更多是配平，以及魔術(shù)清理溢價合同（一個他一個波普，兩個都溢價，所以才搭上四首輪），買斷前科爾安東尼還剩下兩年合同，年薪都是1310萬。
1310萬的科爾安東尼溢價，但底薪（雄鹿現(xiàn)在最多只能給365萬）可就不一樣了。
先看科爾安東尼過去三年的數(shù)據(jù)：
——2022-23賽季，場均25.9分鐘，得到13.0分4.8籃板3.9助攻
——2023-24賽季，場均22.4分鐘，得到11.6分3.8籃板2.9助攻
——2024-25賽季，場均18.4分鐘，得到9.4分3.0籃板2.9助攻
科爾安東尼高中成名，大學(xué)在北卡效力，2020年首輪15順位被選中，進(jìn)入聯(lián)盟前兩年還擔(dān)任球隊首發(fā)，但從第三年開始開始去替補(bǔ)，而且可以明顯看出來，過去三年他的上場時間、得分都是逐漸減少的。
之所以會出現(xiàn)這種情況，一方面是因為魔術(shù)選中了安東尼布萊克，上賽季波普又加盟，后場位置競爭比以往激烈，另一方面也與科爾安東尼的風(fēng)格有關(guān)。
他是一個身高1米91的雙能衛(wèi)，比起傳球更喜歡進(jìn)攻，而且有一定進(jìn)攻開發(fā)能力，但得分效率很一般，過去三年真實命中率分別是57.0%、54.5%、53.1%，防守不算好，但動作不小。
如同所有身高天賦不足但又擅長進(jìn)攻的小后衛(wèi)，科爾安東尼也非常不穩(wěn)定，鐵的時候可以非常鐵，但準(zhǔn)起來也能幫助球隊。
比如今年附加賽對陣?yán)销棧茽柊矕|尼只打了20分鐘，投籃17中10，三分9中4，拿下了26分3籃板6助攻，正負(fù)值+32，表現(xiàn)甚至壓過,班凱羅，幫助魔術(shù)晉級季后賽。
類似科爾安東尼這樣的球員，說實話聯(lián)盟真不少，而最適合他的定位也很明顯，就是替補(bǔ)得分手，在灰熊，因為后衛(wèi)多、球隊又需要續(xù)約小賈倫，所以根本沒有他的位置，但如果加盟雄鹿，那效果可能就不太一樣了。
雄鹿在買斷利拉德之后，后場急需進(jìn)攻開發(fā)，科爾安東尼加盟后，可以與小波特搭檔首發(fā)，也能打第六人搶分，重點(diǎn)是，25歲正值當(dāng)打之年的科爾安東尼，雄鹿居然只用了一份底薪就簽下，肯定還是賺到的。
話至此，不妨總結(jié)下雄鹿今年休賽期的操作，至今一共11筆：
1、4年1.07億簽下特納
2、延伸條款分5年裁掉利拉德
3、康諾頓+2次輪交易米西奇，隨后達(dá)成買斷，后者放棄了610萬
4、3年4400萬續(xù)約波蒂斯
5、2年750萬續(xù)約特倫特
6、2年1100萬續(xù)約小凱文波特
7、2年710萬續(xù)約普林斯
8、3年1200萬續(xù)約羅林斯
9、2年底薪續(xù)約西姆斯
10、2年底薪簽下加里哈里斯
11、底薪簽下科爾安東尼
這幾筆操作的思路非常清晰，前3筆是為了簽下特納騰出空間，第4筆到第9筆是留下核心，最后兩筆則是為利拉德離開做引援。
客觀說，失去利拉德這樣一個全明星級后衛(wèi)，雄鹿的戰(zhàn)力不可避免會下降，但雄鹿管理層的補(bǔ)救已經(jīng)非?？梢粤耍貏e是幾筆續(xù)約，特倫特、波蒂斯、小凱文波特、普林斯的續(xù)約都是超值，而且超值到讓人覺得NBA該調(diào)查下是不是有陰陽合同的程度。
純個人觀點(diǎn)，雖然有了特納，也簽下了科爾安東尼+加里哈里斯，但因為少了大洛佩斯+利拉德，雄鹿下賽季實力依然比不上上賽季。
但有一點(diǎn)很關(guān)鍵，明年的東部可能是過去幾年最弱的東部，塔圖姆、哈利伯頓受傷，凱爾特人和步行者實力下滑程度比雄鹿更嚴(yán)重。
而雄鹿至少還有東部第一人字母哥，進(jìn)季后賽應(yīng)該還是沒問題的，只是想要沖出東部有一定難度，得過騎士、尼克斯、魔術(shù)、活塞、76人（健康）、老鷹（健康）。
以及，雄鹿這么多操作的根本目的幾乎只有一個：留下字母哥。
在沒選秀權(quán)、利拉德又突然受傷的情況下，雄鹿管理層已經(jīng)做得很可以了，但客觀說，因為仍然不具備爭冠實力，字母哥如果堅持離開也不是不可能，就看字母哥怎么想了。
上一篇：為留字母哥真的拼了！“窮人版羅斯”被買斷，將加盟雄鹿
下一篇：返回列表
